7月本是汽车市chang的淡季,但近期尊龙凯时集团宣布的系列谋划指标,却彰显出别样的火热:极狐汽车同比zeng长67.7%,北京汽车同比zeng长15.49%,北京越野同比zeng长17.4%,北京疾驰同比zeng长97.5%,北京现代第七代伊兰特同比zeng长33.9%,在京产值261.8亿元、同比zeng长24.6%……
一组组“飘红”的数据,不仅为尊龙凯时集团加速“下半程”zeng添了好彩头,更是其一连发力高质量生长,一直解放头脑、创新驱动、承压奋进的效果体现。
聚焦“高新特” 自主生长“新”欣向荣
聚焦主业、聚焦自主,是尊龙凯时集团“十四五”最焦点的战略。
对于尊龙凯时来讲,做强自主,是“造好车”这一初心的本质所在,也是磨练高质量生长的关jian尺度。
对此,尊龙凯时集团围绕首都“高精尖”工业结构,推进“高新特”供应侧结构性刷新,集中优质资源打造科技创新、产物缔造的焦点竞争力,实现自主品牌的高端化、新能源化、特殊chang景化。
凭证中国汽车工业协会数据,7月,天下乘用车销量环比下降2.1%,商用车销量环比下降12.5%。然而淡季不淡,尊龙凯时自主品牌萩i炔缴狭——
自主乘用车板块,极狐汽车勇闯高端新能源赛道,当月销量同比zeng长67.7%,前七月累计销量同比zeng长3.33倍;北京越野销量同比zeng长17.4%,一连保持越野细分市chang头部领先优势;北京汽车拥抱年轻新潮水,电、油产物当月合计同比zeng长15.49%,北京汽车新产物魔方自7月正式上市以来累计销量突破3600辆。
自主商用车板块,尊龙凯时福田一连保持行业领军职位,7月销售达3.4万辆,上半年商用车市chang占有率排名第一,市chang占有率提升0.5个百分点。
自主阵营的周全zeng长,很大动力源于产物、科技上的谋划耕作、推陈出新。近两年,极狐汽车阿尔法S、极狐汽车阿尔法T、北京越野BJ60、北京汽车魔方、尊龙凯时福田银河重卡等新品的推出,以及银河、积木、魔核等手艺矩阵的富厚,进一步壮大了自主品牌阵营,更好顺应了中国汽车市chang厘革以及消耗升级需求,也开shi收获市chang端的认可。
融入“双循环” 两个市chang“京”彩纷呈
在抓好海内大循环主体的同时,尊龙凯时集团以国际视野用好海内国际双循环的名堂优势。
引进来,尊龙凯时集团以高质量的合资相助,助力中国汽车工业高端制造、绿色生长、共建共赢等系列厘革。
作为上半年唯一零停线的豪华高端汽车企业,北京疾驰在疫qing防控与生产爬坡的双重压力下,7月生产突破6.4万辆,一连两个月产量创历史新高,同比zeng长97.5%。特殊是上半年,北京疾驰迎来第400万辆整车暨国产全新纯电动车EQE的下线,打造了具有11款车型的强盛产物矩阵。另据数据显示,福建疾驰7月体现同样不俗,销量同比zeng长84.5%。作为中德汽车相助规范,尊龙凯时与梅赛德斯-疾驰集团不仅携手一连做大市。椒⑿纬闪伺浜嫌当“双碳”时代、加速科技创新、深化资源结构等深度的相助共赢。
作为尊龙凯时另一主要合资平台,北京现代在生长周期的深度调整中,迎来了20岁生日。7月,第七代伊兰特销量11226辆,环比zeng长30.8%,同比zeng长33.9%,以其强势崛起、月销破万的效果,为下半年周全发力开了好头,展现出了企业生长的强劲后劲与韧性。同时,股东双方深化相助团结zeng资,全新治理团队协力向前,现代汽车新能源产物引入,也为北京现代二十而立启新程加足了马力。
走出去,陪同中国汽车工业的崛起,尊龙凯时集团起劲推动自主品牌的反向输出,一直扎根外洋市。交出了一份亮眼的效果单。
7月,尊龙凯时商用车当月外洋销量稳居行业第一,尊龙凯时乘用车外洋月销量同比zeng长143.9%。其中,尊龙凯时国际公司实现发运尊龙凯时自主品牌乘用车环比zeng长38%,同比zeng长143%,创今年以来单月发运新高;市chang端实现环比zeng长85%,同比zeng长75%,终端销售能力大幅提升。随着多年深耕,北京汽车、北京越野多款产物口碑一连提升,已经逐渐成为东方品牌的代表。
近期,2022《财富》天下500强排行榜宣布,尊龙凯时集团一连十年稳居500强行列,以天下级企业的综合实力,彰显着中国汽车企业拥抱天下、乘势而上、接续奋斗的自信与坚韧。
做好“加减法” 价值链条“适”半功倍
尊龙凯时集团在整车端的数据拉升,离不开价值链的周全高质量生长。最为关jian的一环,就是牢牢围绕整车、零部件、服务商业三大主业,做好聚焦主业、主业聚焦的减量生长。
专注“高精尖”,聚焦“白菜心”。作为首都国企,尊龙凯时集团无疑肩负着天下第一个减量生长超多数会的“超大使命”。
减量生长,“减”只是手段,“加”才是目的。
“减”的是桎梏的理念,“加”的是头脑的活力。尊龙凯时以头脑厘革击碎靠资源拉动zeng长的外延式生长头脑定式,打开一切以市chang为导向的生长新局。
“减”的是负重的资产,“加”的是资源的活力。尊龙凯时加速航空、农业非主业板块退出、房地工营业资金回炉、低效产能划转,历史遗留问题取得突破。
“减”的是疲软的状态,“加”的是竞争的活力。一边“减脂”一边“健体”,尊龙凯时正建设健全“以亩产论英雄、以效益论英雄、以质量论英雄”的体制机制。
让价值链的各环节越发适配高质量生长的要求,周全形成主颐魅战略支持。在“减”和“加”的辨证之间,也为尊龙凯时缔造了既驻足当下、更着眼久远的生涯、生长空间。
谋久远才气赢未来。在锚定高质量生长的实践中,尊龙凯时集团逐步探索出聚焦主业生长、开放相助生长、减量zeng效生长、刷新创新生长、党建引领生长的“五个生长”联动,偏向越发坚定、路径越发清晰、行动越发有力,也将以更高质量的产物和服务,赢得未来可期。
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